GERENCIAMENTO DE RISCOS CORPORATIVOS APLICADO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
ATUALIZADO COM A NOVA INSTRUÇÃO NORMATIVA CONJUNTA CGU/MP Nº 01/2016
E COM O MANUAL DO TCU

Horário e local

Dia 29/04/2020 Das 8:30 às 17:30

Florianópolis /SC 

Sobre o evento

A Administração Pública tem cada dia mais sido demandada a prestar um serviço de excelência para a sociedade. A população tem o direito de receber como retorno de seus impostos um serviço público que atenda às suas necessidades, sendo a Gestão de Riscos excelente ferramenta que serve para auxiliar os Órgãos na missão de atingir seus objetivos, os quais, em última instância, devem servir à sociedade da maneira mais eficiente possível.

Objetivo:  Fazer com que os participantes compreendam o que compõe e como funciona um processo de gestão de riscos e quais as melhores práticas de controle em especial para assegurar a produção de relatórios confiáveis e prevenir fraudes e alcançar seus objetivos.

Perfil Pretendido do Formado: Ao final o participante terá condições de compreender o processo de gestão de riscos de maneira aprofundada, estando apto a implementar as suas ferramentas e medir seus resultados.

Método de Estudo:

Aula expositiva e participativa, mediante apresentação de slides.

Apresentação de casos concretos do processo de gestão de riscos.

Exercício em sala de aula com os participantes para fixação dos conhecimento.

Público Alvo: Gestores de todas as áreas e de todas as esferas de governo.

Programa do Evento 16 horas

1. Definições

1.1 O que é gestão de riscos?

1.2 Relação entre a gestão de riscos e os sistemas de controles internos
1.3 Relação entre a gestão de riscos e a Governança na Administração Pública

2. Modelos de Gestão de Riscos

2.1 COSO I, versão 1992
2.2 COSO I, versão 2013
2.3 COSO II, versão 2004
2.4 COSO II, versão 2017
2.5 ABNT NBR ISO 31.000, versão 2009 e 2018

3. COSO

3.1 Origem e objetivos
3.2 COSO I (versão 1992 e 2013)

3.2.1 Introdução 
3.2.2 Elementos do Controle Interno estabelecidos pelo COSO I

3.2.2.1 Objetivos
3.2.2.2 Estrutura Organizacional
3.2.2.3 Componentes

3.2.2.3.1 Ambiente de controle
3.2.2.3.2 Avaliação de Riscos
3.2.2.3.3 Atividades de Controle
3.2.2.3.4 Informação e Comunicação
3.2.2.3.5 Monitoramento

3.3 COSO II (versão 2004)

3.3.1 Introdução
3.3.2 Elementos do Controle Interno estabelecido pelo COSO-ERM ou COSO-II

3.3.2.1 Objetivos
3.3.2.2 Estrutura Organizacional
3.3.2.3 Componentes

3.3.2.3.1 Fixação de Objetivo
3.3.2.3.2 Identificação de eventos

3.3.2.3.3 Avaliação de risco

3.3.2.3.4 Resposta a risco

3.3.2.3.5 Atividades de controle

3.3.2.3.6 Informação e comunicação

3.3.2.3.7 Monitoramento

3.4 COSO II (versão 2017)

3.4.1 Governança e cultura

3.5 Estratégia e definição de objetivos

3.6 Desempenho

3.7 Revisão e reavaliação

3.8 Informação e comunicação

4.ISO 31.000 (versão 2009 e 2018)

4.1 Introdução
4.2 Termos e Definições 
4.3 Princípios
4.4 Processo da Gestão de Riscos

4.4.1 Comunicação e Consulta
4.4.2 Estabelecimento do contexto
4.4.3 Identificação de riscos
4.4.4 Análise de riscos
4.4.5 Avaliação de riscos
4.4.6 Tratamento de riscos
4.4.7 Monitoramento e Análise crítica

5. Componentes da Implementação da Gestão de Risco

5.1 Política de Gestão de Riscos

5.1.1 Princípios que devem reger a Gestão de Riscos
5.1.2 Definição dos objetivos da Gestão de Riscos
5.1.3 Operacionalização da Gestão de Riscos
5.1.4 Definição das competências

1° linha de defesa: gestores do processo

2° linha de defesa: comitê de gestão de riscos, controle e integridade

3° linha de defesa: auditoria interna

Definição de diretrizes: alta gestão

5.2 Metodologia de Gestão de Riscos

5.2.1 Definição do objeto que passará pelo processo de gestão de riscos
5.2.2 Avaliação do contexto
5.2.3 Identificação e avaliação dos riscos
5.2.4 Definição do tratamento dos riscos
5.2.5 Monitoramento

6. Técnicas aplicáveis ao processo de Gestão de Riscos

6.1 Brainstorm
6.2 Entrevistas estruturadas ou semi-estruturadas
6.3 Delphi
6.4 Lista de Verificação
6.5 Análise preliminar de perigos (APP)
6.6 Estudo de perigos e operabilidade (HAZOP)
6.7 Análise de perigos e pontos críticos de controle (APPCC)
6.8 Avaliação da toxidade
6.9 Técnica estruturada “E se” (SWIFT)
6.10 Análise de cenários
6.11 Análise de impacto dos negócios
6.12 Análise de causa-raiz (RCA)
6.13 Análise de modos de falha e efeito
6.14 Análise de árvore de falhas
6.15 Análise de árvore de eventos
6.16 Análise de causa e consequência
6.17 Análise de causa e efeito
6.18 Análise de camadas de proteção
6.19 Árvore de decisões
6.20 Análise da confiabilidade humana
6.21 Análise Bow Tie
6.22 Manutenção centrada em confiabilidade
6.23 Sneak analysis e sneak circuit analysis
6.24 Análise de Markov
6.25 Simulação de Monte Carlo
6.26 Estatística Bayesiana e Redes de Bayes
6.27 Curvas FN
6.28 Índices de risco
6.29 Matriz de probabilidade/consequência
6.30 Análise de custo/benefício
6.31 Análise de decisão por multicritérios (MCDA)

7. Exemplo prático de aplicação de um processo de gestão de riscos

7.1 Implementação do processo de gestão de riscos no processo de aquisições públicas

Instrutora

Daiane Gabriela Lucas Tavares

Economista formada pela Universidade de Brasília - UnB (2006); Analista de Finanças e Controle no Ministério Público da União (concurso de 2007); Especialização em Gestão Pública e Auditoria com base em riscos; Auditora na Auditoria Interna do Ministério Público da União desde 2008; Chefe da Divisão de Auditoria de Pessoal do Ministério Público da União desde (2012); Integrante da Comissão responsável pela elaboração da Política de Gestão de Riscos do Ministério Público da União; Especialização em Gestão Pública e Auditoria com base em riscos; Responsável técnica pelo treinamento dos servidores do Ministério Público da União em Sistema de Controles e Gestão de Riscos Corporativos; Possuo inúmeros treinamentos nas áreas de sistema de controles internos, auditoria com base em riscos, gerenciamento de riscos corporativos e auditoria governamental.

Investimento do Evento

R$ 2.400,00(Incluso Coffee Break, certificado de participação, material didático).

​​

Forma de Pagamento do Investimento:

Deposito em conta corrente

 

ASEA CORPORAÇÕES E DESENVOLVIMENTO LTDA

CNPJ N. 16.962.818/0001-25

Banco Itaú (341)

Agência 7182

C/C 07709-4

 

Outras opções de Pagamento com consulta previa a ASEA:

Cartão de Crédito através do PayPal ou PagSeguro;

Boleto Bancário (opção válida até 7 dias antes do evento)

​​Importante: para garantir sua vaga é necessário o pagamento seja realizado em até 7 dias antes do evento.

​​​​Informações e Inscrições

​Tel./fax: (19) 4042-8889

cursos@aseacursos.com.br

​​​

Observações Importantes

1. Data limite das inscrições com os benefícios oferecidos em até 7 dias do evento.

2. Os inscritos que queiram fazer reservas de hospedagem, deverá contatar diretamente o Hotel para ter o benefício de convenio ASEA GROUP.

 

Assistência ASEA

Na ASEA, o processo de aprendizado não termina com a finalização do curso. Os participantes recebem assistência direta do instrutor do curso, via e-mail, por mais 30 dias após o encerramento das aulas, para solucionar dúvidas e discutir questões que possam surgir na prática e que estejam relacionadas aos temas abordados em sala de aula. Sendo limitado ao total de 3 horas de consultoria.

 

Para quantidades maiores e para casos específicos, entrem em contato conosco e assine um de nossos planos de Consultoria.

 

Material Didático

Os participantes recebem material didático em forma de apostilas, livros ou cópias de outros documentos, para o acompanhamento da explanação, caneta e bloco de anotação.

 

Certificado de Participação

Os participantes receberão o certificado, desde que obtenham 85% de frequência.

 

Benefício Exclusivo!

Participe dos nossos cursos e tenha acesso gratuito, durante 30 dias, 03 consultas por e-mail.

Os clientes participantes de nossos cursos, além de contar com descontos nos cursos futuros pela fidelidade, contará também com tratamento diferenciado para todos os produtos oferecidos pelas demais empresas da Asea Group.

 
 
 
 
 
 
 

© 2012 by ASEA Group.

Uma unidade de negócios da ASEA Group

asea@aseacursos.com.br | Tel: (19) 4042-8889 |

  • whatsapp
  • LinkedIn ícone social
  • Facebook ícone social
  • Instagram